PIKURUMSALProgram tasarlayalım

Startup ve Girişimcilik

Proje Döngüsü Yönetimi (PCM) Eğitimi

Proje fikrini ihtiyaç analizi, mantıksal çerçeve, faaliyet planı, bütçe, risk ve sürdürülebilirlik bileşenleriyle fonlanabilir bir proje dosyasına dönüştüren kapsamlı program.

Süre4 gün · 32 saat
FormatSunum + bireysel uygulama
SeviyeBaşlangıç–orta

Programın amacı

Bilgiyi karara ve uygulamaya dönüştürür.

Proje fikrinin güçlü olması fonlanabilir ve yönetilebilir bir projeye dönüşmesi için yeterli değildir. PCM yaklaşımı ihtiyacı, paydaşları, hedefleri, faaliyetleri, kaynakları ve göstergeleri aynı neden-sonuç mantığında bir araya getirir.

Katılımcılar dört günlük programda kendi fikirlerini adım adım proje dosyasına dönüştürür. Mantıksal çerçeve, faaliyet planı, bütçe, risk ve sürdürülebilirlik bileşenleri birlikte çalışıldığı için başvuru metni ile uygulama planı arasında kopukluk kalmaz.

Öğrenme hedefleri

Katılımcı neyi yapabilir hale gelir?

  • İhtiyaç ve paydaş analizinden proje gerekçesi üretmek
  • Hedef, sonuç, faaliyet ve gösterge mantığını kurmak
  • Gerçekçi faaliyet, zaman ve bütçe planı hazırlamak
  • Risk, izleme ve sürdürülebilirliği proje tasarımına katmak

Program akışı

Modüllerle bilgiden uygulamaya.

  1. 01

    Proje döngüsü ve ihtiyaç analizi

    Proje, program ve operasyon ayrımı; SWOT, PESTLE, paydaş haritası, sorun ağacı, hedef ağacı ve strateji seçimi üzerinden proje kapsamını netleştirme.

  2. 02

    Proje tasarımı ve mantıksal çerçeve

    Amaç, sonuç, çıktı ve faaliyetler arasında müdahale mantığı kurma; SMART göstergeler, doğrulama kaynakları, WBS ve Gantt planı geliştirme.

  3. 03

    Bütçeleme ve fon başvurusu

    Uygun maliyetler, eş finansman ve birim maliyetlerle proje bütçesi hazırlama; proje özeti, etki, risk ve sürdürülebilirlik bölümlerini yazma.

  4. 04

    Uygulama, izleme ve değerlendirme

    Görev dağılımı, iletişim ve raporlama planı kurma; performans izleme, etki değerlendirme ve gerçek senaryo üzerinden mini proje dosyası oluşturma.

Öğrenme deneyimi

Katılımcı yalnızca dinlemez; üretir, dener ve geri bildirim alır.

01

Program içindeki uygulamalar

  • Problem ve paydaş ağacı çalışması
  • Mantıksal çerçeve matrisi kliniği
  • Gantt, kaynak ve bütçe eşleştirmesi
  • Başvuru özeti ve değerlendirme simülasyonu
02

Program öncesi hazırlık

  • Geliştirilmek istenen proje fikrine ilişkin kısa kavram notu
  • Hedef grup, ihtiyaç ve olası ortaklara dair mevcut bilgi
03

Ölçme ve değerlendirme

Proje dosyaları ihtiyaç kanıtı, müdahale mantığı, gösterge kalitesi, kaynak-faaliyet uyumu, risk gerçekçiliği ve sürdürülebilirlik açısından aşamalı olarak gözden geçirilir.

04

Kuruma göre uyarlama

Program belirli bir hibe çağrısına, kamu-üniversite projesine veya kurum içi yatırım programına göre uyarlanabilir; çağrı rehberi üzerinden başvuru kliniği eklenebilir.

Somut çıktılar

Eğitim biter,
üretilen değer kalır.

  • 01Mini proje dosyası
  • 02Mantıksal çerçeve matrisi
  • 03Gantt planı ve bütçe taslağı
  • 04Risk ve sürdürülebilirlik planı

Birlikte uygulayalım

Programı sektörünüze ve ekibinize uyarlayalım.

Vaka, süre, format ve çıktılar kurumunuzun önceliklerine göre yeniden tasarlanabilir.

Program görüşmesi planla