PIKURUMSALProgram tasarlayalım

Kurumsal İnovasyon

Kurum İçi Girişimcilik ve İş Fikri Geliştirme

Çalışan fikirlerini stratejik fırsat, müşteri kanıtı, iş modeli ve sponsor desteğiyle kurum içinde uygulanabilir girişimlere dönüştüren program.

Süre4 gün · 24 saat
FormatModüler program + proje kliniği
SeviyeBaşlangıç–orta

Programın amacı

Bilgiyi karara ve uygulamaya dönüştürür.

Çalışan fikirlerinin çoğu kurumun stratejisi, müşteri kanıtı veya uygulama sahipliğiyle yeterince bağ kuramadığı için ilerleyemez. Program fikir toplama ile pilot kararı arasındaki boşluğu sistematik bir gelişim rotasıyla kapatır.

Ekipler gerçek kullanıcı ve paydaşlarla çalışır, kurumun varlıklarından yararlanan iş modeli tasarlar ve sponsorun karar verebileceği pilot dosyası oluşturur. Süreç hem fikirleri hem kurum içi girişimcilik davranışını geliştirir.

Öğrenme hedefleri

Katılımcı neyi yapabilir hale gelir?

  • Fikri kurumsal stratejik fırsatla ilişkilendirmek
  • Kullanıcı ve paydaş varsayımlarını doğrulamak
  • Kurum içi iş modeli ve sponsor önerisi geliştirmek
  • Pilot kapsamı, sahiplik ve metrikleri belirlemek

Program akışı

Modüllerle bilgiden uygulamaya.

  1. 01

    Stratejik fırsat ve problem keşfi

    Kurumsal odaklardan fırsat tezi üretme, fikirleri problem alanlarına göre gruplama ve yüksek potansiyelli konuları seçme.

  2. 02

    Kullanıcı doğrulama ve değer önerisi

    Kullanıcı, müşteri ve iç paydaş görüşmeleriyle ihtiyacı sınama; değer önerisini kanıtlarla yeniden şekillendirme.

  3. 03

    Kurum içi iş modeli

    Gelir, tasarruf, risk azaltma veya deneyim değeri üzerinden iş etkisini; kaynak, kanal ve iş birimi sahipliğiyle birlikte tasarlama.

  4. 04

    Pilot ve sponsor sunumu

    Pilot kapsamı, ekip, bütçe, başarı ölçütü ve karar talebini netleştirerek sponsor sunumu ve 90 günlük plan hazırlama.

Öğrenme deneyimi

Katılımcı yalnızca dinlemez; üretir, dener ve geri bildirim alır.

01

Program içindeki uygulamalar

  • Fırsat tezi ve problem seçimi
  • Kullanıcı görüşmesi ve içgörü sentezi
  • Kurum içi iş modeli ve kaynak haritası
  • Sponsor pitch ve pilot karar provası
02

Program öncesi hazırlık

  • Kurumun odak alanları ve değerlendirmeye alınacak fikir havuzu
  • Ekiplerin kullanıcı, süreç sahibi ve sponsor erişiminin planlanması
03

Ölçme ve değerlendirme

Projeler stratejik uyum, problem kanıtı, değer potansiyeli, kurum avantajı, pilot uygulanabilirliği ve sponsor sahipliği ölçütleriyle aşamalı değerlendirilir.

04

Kuruma göre uyarlama

Program açık çağrı, seçilmiş ekipler veya inovasyon elçisi modeliyle uygulanabilir; kurumun fikir yönetim sistemi ve yatırım komitesiyle bütünleştirilebilir.

Somut çıktılar

Eğitim biter,
üretilen değer kalır.

  • 01Stratejiyle ilişkili fırsat tezi
  • 02Doğrulanmış kullanıcı problemi
  • 03Kurum içi iş modeli ve pilot önerisi
  • 04Sponsor sunumu ve 90 günlük plan

Birlikte uygulayalım

Programı sektörünüze ve ekibinize uyarlayalım.

Vaka, süre, format ve çıktılar kurumunuzun önceliklerine göre yeniden tasarlanabilir.

Program görüşmesi planla