PIKURUMSALProgram tasarlayalım

Kurumsal İnovasyon

İnovasyon Stratejisi ve Portföy Yönetimi

Kurumsal stratejiyi odak alanlarına, inovasyon tezlerine ve dengeli bir fırsat portföyüne dönüştüren yönetici programı.

Süre2 gün · 12 saat
FormatYönetici atölyesi + portföy kliniği
SeviyeOrta–ileri

Programın amacı

Bilgiyi karara ve uygulamaya dönüştürür.

İnovasyon portföyü çok sayıda fikir biriktirmek değil, kurumun stratejik hedefleri için doğru belirsizliklere yatırım yapmaktır. Program büyüme alanlarını, müşteri ve teknoloji sinyallerini ortak inovasyon tezlerine dönüştürür.

Katılımcılar kısa ve uzun vadeli fırsatları aynı ölçütlerle karşılaştırır; keşif, doğrulama, pilot ve ölçekleme aşamalarına uygun karar kapıları kurar. Sonuçta bütçe ve sahiplik kararlarını destekleyen görünür bir portföy sistemi oluşur.

Öğrenme hedefleri

Katılımcı neyi yapabilir hale gelir?

  • Stratejik önceliklerden inovasyon tezi üretmek
  • Fırsatları değer, uyum ve belirsizlikle değerlendirmek
  • Portföyü zaman ufku ve risk düzeyine göre dengelemek
  • Karar kapısı ve yönetişim ritmi tasarlamak

Program akışı

Modüllerle bilgiden uygulamaya.

  1. 01

    Stratejiden inovasyon tezine

    Stratejik hedefleri, dış çevre sinyallerini ve müşteri ihtiyaçlarını net fırsat alanları ve yatırım varsayımlarıyla ifade etme.

  2. 02

    Fırsat değerlendirme sistemi

    Değer potansiyeli, stratejik uyum, kanıt, uygulanabilirlik ve risk ölçütleriyle şeffaf puanlama yaklaşımı kurma.

  3. 03

    Portföy dengeleme

    Çekirdek, komşu ve dönüşümsel fırsatları zaman ufku, kaynak ihtiyacı ve belirsizlik düzeyiyle birlikte yönetme.

  4. 04

    Yönetişim ve karar kapıları

    Keşiften ölçeklemeye ilerleme ölçütlerini, komite rollerini, bütçe yaklaşımını ve portföy takip ritmini tasarlama.

Öğrenme deneyimi

Katılımcı yalnızca dinlemez; üretir, dener ve geri bildirim alır.

01

Program içindeki uygulamalar

  • Stratejik sinyal ve fırsat alanı haritası
  • İnovasyon tezi yazım kliniği
  • Portföy puanlama ve dengeleme simülasyonu
  • Yönetişim, bütçe ve karar takvimi
02

Program öncesi hazırlık

  • Kurumun stratejik öncelikleri ve mevcut inovasyon girişimleri
  • Varsa proje portföyü, değerlendirme ölçütleri ve karar yapısı
03

Ölçme ve değerlendirme

Portföy; stratejik uyum, müşteri değeri, kanıt seviyesi, risk dengesi, kaynak gerçekçiliği ve karar kapılarının açıklığı üzerinden değerlendirilir.

04

Kuruma göre uyarlama

Program kurumun sektörüne, inovasyon modeline ve mevcut fikir-portföy sistemine göre uyarlanabilir; yönetim ekibiyle portföy kalibrasyon oturumu eklenebilir.

Somut çıktılar

Eğitim biter,
üretilen değer kalır.

  • 01İnovasyon stratejisi ve odak alanları
  • 02Fırsat değerlendirme ölçütleri
  • 03Dengelenmiş inovasyon portföyü
  • 04Yönetişim ve karar kapıları

Birlikte uygulayalım

Programı sektörünüze ve ekibinize uyarlayalım.

Vaka, süre, format ve çıktılar kurumunuzun önceliklerine göre yeniden tasarlanabilir.

Program görüşmesi planla