PIKURUMSALProgram tasarlayalım

Liderlik ve Organizasyon

İlk Kez Yönetici Gelişim Programı

Uzmanlıktan yöneticiliğe geçen çalışanların rol, öncelik, delegasyon, iletişim ve performans sorumluluklarını güvenle üstlenmesini sağlayan program.

Süre3 gün · 18 saat
FormatVaka atölyesi + uygulama görevleri
SeviyeBaşlangıç

Programın amacı

Bilgiyi karara ve uygulamaya dönüştürür.

İlk yöneticilik döneminde başarılı uzman davranışlarının tamamı aynı biçimde işe yaramaz. Yeni yönetici işi kendisi çözmekten ekibin sonuç üretmesini sağlayan rol, ilişki ve sistemleri kurmaya geçer.

Program günlük yönetim durumlarını vaka ve prova yoluyla ele alır. Katılımcı ekip beklentilerini, toplantı ritmini, delegasyon yaklaşımını ve ilk 90 günde uygulayacağı yönetim alışkanlıklarını netleştirir.

Öğrenme hedefleri

Katılımcı neyi yapabilir hale gelir?

  • Uzman ve yönetici rolü arasındaki farkı kavramak
  • Öncelik, delegasyon ve takip sistemi kurmak
  • Etkili birebir ve ekip görüşmeleri yürütmek
  • Net beklenti ve performans konuşması yapmak

Program akışı

Modüllerle bilgiden uygulamaya.

  1. 01

    Uzmanlıktan yöneticiliğe geçiş

    Rol beklentilerini, başarı ölçütlerini ve zaman kullanımını yeniden tanımlama; ilk dönem risklerini ve paydaşları belirleme.

  2. 02

    Öncelik ve delegasyon

    İşleri önem ve gelişim değeriyle ayırma, doğru delegasyon seviyesini seçme ve net görev brifi oluşturma.

  3. 03

    İletişim ve ekip ritmi

    Birebir görüşme, ekip toplantısı, karar ve bilgi paylaşım ritimlerini güven ve verimlilik sağlayacak biçimde kurma.

  4. 04

    Performans ve ilk 90 gün

    Beklenti, takip, erken geribildirim ve gelişim konuşmalarını planlayarak kişisel ilk 90 gün yol haritasını tamamlama.

Öğrenme deneyimi

Katılımcı yalnızca dinlemez; üretir, dener ve geri bildirim alır.

01

Program içindeki uygulamalar

  • Rol geçişi ve zaman kullanımı analizi
  • Delegasyon vakaları ve görev brifi
  • Birebir görüşme simülasyonu
  • İlk 90 gün yönetim planı
02

Program öncesi hazırlık

  • Katılımcının ekip yapısı, sorumlulukları ve güncel zorlukları
  • Yakın dönemde yaşanan bir delegasyon veya performans vakası
03

Ölçme ve değerlendirme

Vaka kararları ve uygulama planı rol netliği, iletişim açıklığı, delegasyon düzeyi, takip mantığı ve ekip gelişimine katkı açısından değerlendirilir.

04

Kuruma göre uyarlama

Program kurumun yönetici yetkinlik modeli, performans sistemi ve ilk yönetici deneyimine göre uyarlanabilir; yönetici yöneticisi için takip rehberi eklenebilir.

Somut çıktılar

Eğitim biter,
üretilen değer kalır.

  • 01Yönetici rolü ve ilk 90 gün planı
  • 02Delegasyon ve takip çerçevesi
  • 03Birebir görüşme ve ekip ritmi
  • 04Performans beklentisi taslağı

Birlikte uygulayalım

Programı sektörünüze ve ekibinize uyarlayalım.

Vaka, süre, format ve çıktılar kurumunuzun önceliklerine göre yeniden tasarlanabilir.

Program görüşmesi planla